Tổng công ty Thép Việt Nam: Phát triển từ nền tảng vững bền

Trụ sở Tổng công ty Thép Việt Nam

Đổi mới để vượt khó

Thành lập đúng vào thời điểm nền kinh tế đất nước chuyển sang mô hình kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa là một cơ hội lớn nhưng cũng mang lại không ít khó khăn cho Tổng công ty Thép Việt Nam. Trong suốt 5 năm đầu kể từ ngày thành lập (29/4/1995), tổng công ty vừa phải kiện toàn bộ máy tổ chức, vừa phải tập trung cải tạo, nâng cao công suất các nhà máy hiện có để đáp ứng tối đa nhu cầu trong nước và theo kịp công nghệ của các nước trong khu vực.

Nguồn nhân lực hạn chế và công nghệ chưa được đổi mới là những khó khăn chính của tổng công ty ở thời kỳ này. Tuy nhiên, thị trường mở cửa cũng mang lại những cơ hội mới cho tổng công ty hợp tác đầu tư (liên doanh) với đối tác nước ngoài để tiếp cận vốn và công nghệ hiện đại. Tranh thủ những lợi thế to lớn mà cơ chế kinh tế mới mang lại, tổng công ty đã không ngừng tiếp thu và nỗ lực hết mình để vượt qua khó khăn và đạt được những thành quả bước đầu. Về cơ bản, tổng công ty đã đáp ứng được nhu cầu trong nước về chủng loại thép xây dựng thông thường.

Tiếp nối kết quả của năm 1999, đến năm 2000, Tổng công ty Thép Việt Nam tiếp tục bước vào giai đoạn phát triển sản xuất và kinh doanh mới theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ. Theo đó, tổng công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất để bên cạnh việc hoàn thành mục tiêu trước mắt đáp ứng đủ nhu cầu trong nước, tiến tới đẩy mạnh xuất khẩu sang các nước trong khu vực. Với định hướng này, tổng công ty đã liên tục sắp xếp, đổi mới và nỗ lực đẩy mạnh sản xuất, nhằm đạt mục tiêu đề ra: Đến năm 2010, sản xuất phôi thép tăng bình quân 15%/năm, sản xuất cán thép tăng bình quân 10%/năm. Thực tế, tổng công ty đã đạt được những thành quả đáng ghi nhận, với tổng lợi nhuận trong 5 năm đạt trên 2.000 tỷ đồng, gấp hơn 10 lần so với năm 1999.

Cổ phần hóa - tạo tiền đề tăng trưởng mới

Giai đoạn tiếp theo trên con đường phát triển, Tổng công ty Thép Việt Nam đã liên tục thay đổi, cải tiến mô hình cũng như bộ máy tổ chức làm việc để phù hợp với tình hình và yêu cầu thực tế. Một trong những cột mốc quan trọng nhất là năm 2010 Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt phương án cổ phần hóa Tổng công ty Thép Việt Nam. Việc chính thức hoạt động theo hình thức công ty cổ phần vào tháng 10/2011 đã đánh dấu Tổng công ty Thép Việt Nam trở thành một trong những doanh nghiệp nhà nước đầu tiên thực hiện cổ phần hóa, chuyển đổi thành doanh nghiệp đa sở hữu mang thương hiệu VNSTEEL, hoạt động hiệu quả với kết quả kinh doanh đáng ghi nhận.

Tuy nhiên, trong 2 năm (2012-2013), tổng công ty đã gặp rất nhiều khó khăn khi nền kinh tế nói chung và ngành thép nói riêng rơi vào thời kỳ tốc độ tăng trưởng kinh tế vĩ mô chậm, tổng cầu thấp đối với cả tiêu dùng và đầu tư. Kết quả sản xuất, kinh doanh của VNSTEEL trong 2 năm (2012-2013) thua lỗ, một phần do những nguyên nhân khách quan nêu trên, nhưng chủ yếu do nguyên nhân chủ quan từ những yếu kém nội tại. Trước tình hình đó, ngay từ đầu năm 2014, Ban thường vụ Đảng ủy, Hội đồng quản trị VNSTEEL đã đưa ra những kết luận quan trọng, ban hành nghị quyết kịp thời về phương án tái cấu trúc công ty mẹ, triển khai quyết liệt chuyển đổi mô hình hoạt động công ty mẹ sang mô hình công ty mẹ không trực tiếp sản xuất, kinh doanh; giao quyền tự chủ, tự quyết cho các đơn vị trực thuộc trong việc điều hành sản xuất, kinh doanh; sắp xếp, kiện toàn lại hệ thống phân phối sản phẩm theo hướng tinh gọn, giảm thiểu chi phí bán hàng, quản lý trung gian; chỉ đạo thực hiện đồng bộ các giải pháp về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí trên tất cả lĩnh vực, với từng mục tiêu cụ thể; kết hợp tăng cường phát huy sức mạnh các đơn vị thuộc hệ thống tổng công ty hợp tác chặt chẽ trong việc cung cấp nguyên liệu, vật tư và tiêu thụ sản phẩm.

Kết quả năm 2014, VNSTEEL đã chấm dứt tình trạng sản xuất, kinh doanh thua lỗ. Công ty mẹ có lãi và vượt trên 2 lần kế hoạch do Đại hội đồng cổ đông năm 2014 giao. Bên cạnh đó, các công ty con và công ty liên kết trong hệ thống VNSTEEL sản xuất, kinh doanh có lãi tăng so với năm 2013. Việc làm, tiền lương, thu nhập, chế độ chính sách đối với người lao động được bảo đảm.

Từ một doanh nghiệp phải nhập khẩu gần 100% phôi thép, đến nay, VNSTEEL đã tự sản xuất được 80% lượng phôi thép đạt yêu cầu phục vụ sản xuất thép thành phẩm. Sản phẩm chủ lực của VNSTEEL là thép xây dựng, hiện đang chiếm trên 40% thị phần trong số các doanh nghiệp thuộc Hiệp hội Thép Việt Nam.

Trong suốt 20 năm (29/4/1995-29/4/2015) với 4 giai đoạn hình thành và phát triển, dễ dàng nhận thấy nỗ lực bền bỉ cùng sự đổi mới không ngừng đã giúp VNSTEEL có những bước tiến vững chắc, dần khẳng định vị trí của một tổng công ty đi đầu cả nước trong lĩnh vực sản xuất thép và kim khí. Từ những khó khăn ban đầu, VNSTEEL đã vươn lên chiếm lĩnh thị trường trong nước và trở thành lá cờ đầu của một trong những ngành kinh tế trọng điểm của cả nước.

Trách nhiệm với xã hội, cộng đồng

Tập trung vào sản xuất, kinh doanh và liên tục đạt thành quả vượt chỉ tiêu, nhưng VNSTEEL cũng là tấm gương điển hình trong việc thực hiện các trách nhiệm xã hội, cộng đồng. Chỉ riêng giai đoạn 2010 - 2014, trong toàn hệ thống tổng công ty đã đóng góp cho chương trình an sinh xã hội tổng cộng gần 100 tỷ đồng.

Các hoạt động xã hội từ thiện được VNSTEEL tổ chức thường xuyên như hỗ trợ cho CBCNV có hoàn cảnh khó khăn; tặng quà các gia đình khó khăn, chính sách ở các địa phương nơi có các đơn vị thuộc hệ thống VNSTEEL; trợ cấp cho các em học sinh có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, tổ chức thăm hỏi thương binh nặng và gia đình chính sách, phụng dưỡng mẹ Việt Nam anh hùng…

Bên cạnh đó, VNSTEEL còn chung tay thực hiện chương trình xóa nghèo theo Nghị quyết 30a/NQ-CP của Chính phủ và chương trình an sinh khác, như: Hỗ trợ mua máy xúc xử lý hậu quả bão lũ, xây dựng trường học, trường đào tạo nghề tại huyện Bắc Hà (tỉnh Lào Cai); hỗ trợ cho các công trình xóa nhà tạm cho đồng bào nghèo, xây dựng trạm y tế, trường mầm non tại huyện Vân Canh (tỉnh Bình Định).

VNSTEEL đã trải qua 20 năm hình thành và phát triển với nhiều thăng trầm, có lúc khó khăn, sóng gió nhưng cũng không hiếm những khoảnh khắc vinh quang. Những khoảnh khắc ấy sẽ là động lực và nền tảng để VNSTEEL không ngừng tiến bước và tiếp tục chinh phục những đỉnh cao mới.