“Thị trường phát điện cạnh tranh tạo cú hích cho doanh nghiệp”

CôngThương - Nhà máy Nhiệt điện Cẩm Phả có tổng công suất khoảng 600 MW (công suất tinh) và sản lượng điện hàng năm đạt trên 3 tỷ kWh. Nhà máy có 2 tổ máy với 4 lò hơi có công suất 150 MW/lò theo công nghệ lò tầng sôi tuần hoàn (CFB) đốt than và sử dụng nước biển làm mát. Hệ thống đấu nối với hệ thống điện quốc gia bằng 2 cấp điện áp là 220 KV và 110 KV nhằm cung cấp điện cho khu vực tam giác kinh tế Hà Nội- Quảng Ninh- Hải Phòng. Đây là một trong những nhà máy điện do Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản đầu tư với mục tiêu sử dụng than có chất lượng xấu, khó tiêu thụ đối với thị trường trong và ngoài nước.

Tổng giám đốc Phạm Đắc Lâm cho biết: “Sau khi tham gia vào thị trường chúng tôi xác định phải nâng cao công tác quản trị doanh nghiệp. Nhiều giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất đã được thực hiện như: thực hiện nghiêm túc công tác mua sắm vật tư thông qua chào hàng cạnh tranh, tiết giảm chi phí trong việc tổ chức hội nghị”. Cũng theo ông Lâm, công ty đã có nhiều giải pháp kỹ thuật nhằm giảm chi phí sản xuất như: Nghiên cứu cải tiến việc thực hiện đốt than Na Dương thay cho than vùng Cẩm Phả khi khởi động lò giảm chi phí nhiên liệu trong quá trình khởi động; thực hiện chuyển đổi tối ưu điện tự dùng trong nhà máy, đồng thời có những biện pháp hữu hiệu nhằm giảm tiêu hao nước công nghiệp. Nhờ đó CPC đã tiết kiệm được hàng chục tỷ đồng mỗi năm chi phí đầu vào.

Toàn cảnh nhà máy

Đặc biệt sau 2 năm tham gia vào thị trường phát điện cạnh tranh, CPC đã từng bước giảm một phần nợ lũy kế do tỷ giá từ trên 600 tỷ đồng xuống còn trên 400 tỷ đồng. Tuy nhiên khi trao đổi với phóng viên về vấn đề này ông Lâm thông tin: “Theo Thông tư 41/2010/TT-BCT ngày 14/12/2010, công ty đã ký hợp đồng mua bán điện với EVN và trong hợp đồng quy định tỷ giá ngoại tệ được thanh toán theo tỷ giá tại thời điểm thanh toán (do Ngân hàng Nhà nước công bố). Tuy nhiên, hiện nay công ty vẫn chỉ được thanh toán theo tỷ giá tạm tính là 19.500 đồng/USD, và khoản chênh lệch tỷ giá này hiện nay của công ty cũng chiếm một khoản lớn tương đương với 3% tổng doanh thu cả năm, ước khoảng 100 tỷ. Nếu phần chênh lệch tỷ giá sớm được tính đủ thì chắc chắn rằng chúng tôi sẽ sớm giải quyết được vấn đề lỗ do tỷ giá”.

Có thể nói, thành công lớn nhất mà CPC đạt được sau hai năm đồng hành với thị trường phát điện cạnh tranh đó chính là trình độ quản lý, vận hành sản xuất - kinh doanh của đội ngũ cán bộ từng bước được nâng lên. Đặc biệt công tác dự báo, phân tích tình hình của thị trường cũng như xây dựng các kế hoạch sản xuất đã theo kịp và bám sát với yêu cầu hoạt động để từ đó công ty có sự chuẩn bị kỹ về nhân lực, vật tư, công nghệ thông tin… để công tác vận hành được thông suốt. Như vậy, nhà máy nào có chi phí vận hành thấp, ổn định sẽ có lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Đây chính là cú hích mà thị trường phát điện cạnh tranh đã và đang tạo ra cho các doanh nghiệp sản xuất điện hiện nay.

Thu Hường