Sự lựa chọn khôn ngoan

Ảnh minh họa

Bàn luận về câu chuyện tuyển người giỏi, giữ người tài, vị CEO Thiên Minh Group chia sẻ một câu chuyện: Khi bắt đầu học MBA, ông hỏi một giáo sư rằng, doanh nghiệp tốt nhất cần làm những gì? Vị giáo sư trả lời: Cần làm 5 việc, đó là trả lương cao nhất; xây dựng môi trường làm việc tốt nhất; tạo cơ hội thăng tiến tốt nhất cho nhân viên; tạo cơ hội di chuyển tốt nhất có thể; bảo đảm nhân sự học nhiều nhất trong công việc.

Song, hiếm có doanh nghiệp nào có thể làm được hoàn hảo cả 5 việc đó, trừ số rất ít doanh nghiệp tầm cỡ trên thế giới như Apple, Amazon, Tesla… Họ thực sự ngồi trên một núi tiền, có nguồn đầu tư gần như vô tận, để chắc chắn thành công trong tương lai. Còn hầu hết các doanh nghiệp không có nguồn lực vô hạn như vậy - vị giáo sư khẳng định.

Vậy làm thế nào để doanh nghiệp “lớn lên” khi bị giới hạn về nguồn lực? Nghe có vẻ… “cái khó bó cái khôn”.

CEO Thiên Minh Group nghiệm ra rằng cả 5 việc mà vị giáo sư nói đều rất đúng, Song, với một doanh nghiệp “bậc trung” như Thiên Minh, ông chỉ chọn 1 yếu tố và cố gắng làm tốt nhất có thể: Tạo môi trường làm việc cực tốt, minh bạch, công bằng, từ đó, tự nó sẽ tác động tích cực tới 4 yếu tố còn lại.

Chẳng hạn, với 2 công ty con của Thiên Minh, trong lĩnh vực khách sạn, Victoria Hotels & Resorts có rất nhiều người từng học tập, làm việc tại đây, có thể tự tạo công ăn việc làm hoặc tìm công việc khác tốt hơn. Hoặc, ai đã từng làm Buffalo Tours chắc chắn sẽ kiếm được việc làm trong các doanh nghiệp du lịch khác…

Lượng sức mình, chọn giải pháp thích hợp, đó là sự “khôn ngoan” của doanh nhân.