Những chia sẻ của ông Trần Hoàng Bảo- Chủ tịch HĐQT Công ty CP Tư vấn và phát triển nguồn nhân lực BCC- có thể xem như một “liều thuốc chữa bệnh đau đầu”.
Trước đây, khi nói đến nhân sự, người ta chỉ dùng khái niệm “human resources”- “nguồn nhân lực”, nhưng hiện nay, các nước phương Tây đã dùng cụm từ “human capital”- “vốn nhân lực” và coi nhân lực như một nguồn vốn song song với các nguồn vốn khác. Khi thực thi những thương vụ M&A hay lên sàn chứng khoán, ngoài các nguồn vốn tài chính, thương hiệu..., vốn nhân lực không bao giờ nằm ngoài những tính toán.
Và, để tạo nguồn vốn nhân lực mạnh, không thể xem nhẹ chính sách lương, thưởng, đãi ngộ. “Có thực mới vực được đạo”, điều đó ai cũng biết, song “thực” như thế nào, đến mức nào, cũng lại là điều... đau đầu.
Theo doanh nhân Trần Hoàng Bảo, mục đích cuối cùng của quản trị nhân sự là tối ưu hóa nguồn nhân lực. Mô hình hệ thống trả lương 3P là “trái tim” trong chính sách phát triển nguồn nhân lực. Vì sao vậy? Hệ thống lương 3P- P1: vị trí, P2: năng lực, P3: hiệu quả- sẽ đánh giá toàn diện về nguồn nhân lực, tác động trực tiếp đến người lao động, ảnh hưởng đến năng suất lao động, tạo động lực, sự khát khao cống hiến... Thực chất đây là chính sách lương dựa trên năng lực người lao động, thay vì trả lương theo cảm tính chủ quan hay theo mô tả công việc thuần túy.
Hệ thống lương đúng đắn góp sức không nhỏ tạo môi trường tốt để thu hút và giữ chân nhân tài, vì một lẽ đơn giản: Giống tốt phải được trồng trong đất tốt mới phát huy hết khả năng.