Năm 2016, Công ty Thuốc lá Thanh Hóa vinh dự được đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhất |
Hiệu quả từ tái cơ cấu doanh nghiệp
Ông Nguyễn Duy Phan - Giám đốc Công ty - cho biết: Năm 2016, công ty còn gặp một số khó khăn như máy móc thiết bị hoạt động chưa ổn định, đặc biệt là sự thiếu đồng bộ của năng lực cuốn và đóng bao nên hiệu suất khai thác thiết bị không cao, chưa đáp ứng được yêu cầu chất lượng và thời gian giao hàng. Tiêu hao nguyên vật liệu vẫn còn lớn. Kế hoạch sản xuất cũng như vật tư thay đổi nhiều.
Tuy nhiên, nhờ sự cố gắng của tập thể người lao động trong việc khai thác thị trường xuất khẩu, nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí, bên cạnh đó là sự giúp đỡ của Tổng công ty và đặc biệt là việc giao sản lượng gia công đều đặn, tăng giá gia công của Công ty Thuốc lá Thăng Long nên hiệu quả sản xuất kinh doanh (SXKD) của Công ty Thuốc lá Thanh Hóa được nâng cao. Mức lợi nhuận dự kiến hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao - ước đạt 12 tỷ đồng.
Nói về kết quả đạt được, ông Nguyễn Duy Phan đặc biệt nhấn mạnh hiệu quả hoạt động của công ty đến từ việc tái cơ cấu doanh nghiệp. Cụ thể, sau khi hoàn thành các thủ tục tái cơ cấu - trở thành công ty con của Công ty Thuốc lá Thăng Long, công ty đã được công ty mẹ giao tăng sản lượng gia công, nâng giá gia công, giới thiệu các nhà cung cấp vật tư hàng hóa, giới thiệu các ngân hàng có mức vay thấp hơn...
Ngoài ra, công ty đã tổ chức các cuộc họp chuyên đề về thị trường với công ty mẹ và đã có những giải pháp về hợp lý hóa dòng sản phẩm trên thị trường, tận dụng hệ thống phân phối chung, phối hợp cùng công ty mẹ nghiên cứu gu thuốc mới, cải tiến gu đã có… Công ty còn đẩy mạnh việc phối hợp với cơ quan chuyên môn tỉnh Thanh Hóa trong việc chống buôn lậu thuốc lá; Tổ chức thực hiện phong trào “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam”, ưu tiên sử dụng vật tư hàng hóa, phụ tùng do Việt Nam sản xuất…
Nếu như ở đầu vào, công ty chú trọng kiểm soát chặt chẽ khâu nguyên vật liệu thì trong công tác xuất khẩu, đặc biệt là đối với thuốc lá bao công ty tập trung rà soát chặt chẽ về tính pháp lý cũng như an toàn về tài chính, đàm phán nâng giá bán để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Với hàng loạt giải pháp đồng bộ này, công ty đã đảm bảo an toàn vốn kinh doanh, thực hiện tiết kiệm trên mọi lĩnh vực, hiệu quả SXKD được nâng cao. Thu nhập và đời sống người lao động cải thiện rõ rệt.
Năm 2017: Triển khai nhiều nhóm giải pháp
Theo ông Nguyễn Duy Phan: Năm 2017, công ty phấn đấu đạt mức tăng trưởng như định hướng của Tổng công ty từ 2-5% đối với các chỉ tiêu chính: Sản lượng 106,7 triệu bao tăng 2,3%; doanh thu phấn đấu 594,5 tỷ tăng 2,1%; lợi nhuận 12,5 tỷ tăng 4,2%...
Để thực hiện các mục tiêu trên, công ty xây dựng nhiều nhóm giải pháp, cụ thể: Nhóm giải pháp về chuyển đổi cơ cấu sản phẩm và quản lý sản xuất. Tập trung phát triển dòng sản phẩm trung và cao cấp dựa trên thương hiệu đã có, đưa ra thị trường các loại thuốc trung cấp chất lượng cao với nhiều mẫu mã, kích thước, tiêu chuẩn kỹ thuật đa dạng để thâm nhập thị trường và giành thị phần từ thuốc ngoại nhập lậu. Tăng cường phối hợp cùng khách hàng nghiên cứu các mác thuốc cao cấp. Quan tâm và thực hiện tốt công tác đăng ký nhãn hiệu trong ngoài nước đối với các sản phẩm của Công ty; duy trì và thực hiện tốt Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2008.
Nhóm giải pháp về thị trường và đẩy mạnh xuất khẩu: Đẩy mạnh tiêu thụ, điều chỉnh tăng giá bán sản phẩm theo lộ trình. Củng cố các thị trường truyền thống, xây dựng lại hệ thống phân phối, phân cấp giá bán hợp lý để giữ vững và nâng cao sản lượng; tiếp tục tìm kiếm và hợp tác với khách hàng mới phối chế gu, thiết kế nhãn…. Bên cạnh đó, Công ty đã xây dựng nhóm giải pháp về đầu tư; nhóm giải pháp về tài chính – kế hoạch – tăng cường quản lý; nhóm giải pháp khoa học kỹ thuật; nhóm giải pháp tổ chức – lao động tiền lương.
Ông Nguyễn Duy Phan - khẳng định: Với việc phát huy nội lực bằng việc triển khai các nhóm giải pháp trọng yếu ngay từ đầu năm, cùng với sự hỗ trợ từ Tổng công ty và Công ty mẹ - Thuốc lá Thăng Long, Công ty Thuốc lá Thanh Hóa kỳ vọng sẽ đạt được các mục tiêu đề ra trong năm 2017.