Ngược dòng thời gian, sau nhiều năm “lăn tròn” mưu sinh, năm 47 tuổi, ông Tùng khởi nghiệp với vốn liếng duy nhất là... niềm khát khao xây dựng một thế giới khám, chữa bệnh theo ý riêng mình. Từ một khoản vay không lớn, năm 1998, ông xây dựng bệnh viện đầu tiên 31 giường ở TP.Hồ Chí Minh, đến năm 2008, Hoàn Mỹ đã có 10 cơ sở ở nhiều tỉnh miền Trung, miền Nam, tốc độ khá nhanh.
Thế nhưng, sau 10 năm “chạy nhanh”, Hoàn Mỹ “mất sức”, rơi vào... bẫy tài chính mà ông chủ không tiên liệu trước. Tính theo vòng đời kinh tế, đó là thời điểm trả nợ, ác nỗi, lại trùng với khủng hoảng kinh tế. Không chịu nổi hai đòn đau giáng cùng một lúc, Hoàn Mỹ gục ngã! Những bệnh viện mới mở không thể có lãi ngay, trong khi đó, 270 tỷ đồng vay ngân hàng đến thời điểm đáo hạn, sờ đâu cũng thấy nợ... Bên ngoài cười nụ, bên trong khóc thầm!
Việc bán Hoàn Mỹ, với ông Tùng, là bất đắc dĩ, bởi không còn con đường nào khác. Ước mơ không thành hiện thực “hoàn mỹ”! Đó cũng là bài học đắt giá: Cái bẫy tài chính khi doanh nghiệp lớn lên tới một tầm vóc nào đó. Khởi nghiệp phải suy nghĩ tới quản trị, tài chính, phải tiên liệu, đánh giá được rủi ro ít nhất trong 5 năm sau...
Vị cựu đồng sáng lập Sun- Micro System, từng có lời khuyên chí lý: Bạn có những ước mơ lớn nhưng cũng phải đủ “ngu ngốc” để biến những ước mơ đó thành hiện thực. Điều tốt nhất nên làm là phát triển khả năng tiên liệu!