Apatit Việt Nam: Phấn đấu làm theo lời dạy của Bác

Apatit Việt Nam vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhất

Nhớ lời Bác dặn

Đến thăm mỏ apatit ngày ấy, Bác lưu ý toàn bộ nhà máy phải giữ gìn máy móc cho thật tốt. Phải quản lý xí nghiệp thật dân chủ. Công nhân phải xứng đáng là người chủ nhà máy, tham gia quản lý nhà máy, quý trọng và bảo vệ của công. Bác nhắc nhở Ban Giám đốc cần chăm lo hơn nữa việc tổ chức đời sống mới. Bác dặn, đảng viên, đoàn viên phải gương mẫu, thanh niên phải đầu tàu trong sản xuất. Thực hiện lời dạy của Bác, các thế hệ công nhân viên chức công ty luôn có tinh thần thi đua yêu nước, vượt mọi khó khăn, luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh.

Trở về lịch sử, vào năm 1924, quặng apatit đã được phát hiện ngẫu nhiên bởi cụ Trần Văn Nỏ, một người dân địa phương. Năm 1940, chính quyền thực dân Pháp chính thức khai thác mỏ apatit để phục vụ cho ý đồ của chế độ cầm quyền. Ngay sau hòa bình được lập lại, năm 1954, Đảng và Nhà nước đã tập trung ngay vào công cuộc khôi phục kinh tế, ổn định đời sống nhân dân. Năm 1955 được đánh dấu là thời điểm thành lập mỏ Apatit Lào Cai, tiền thân của Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam ngày nay và tháng 9/1955, đồng chí Nguyễn Văn Lang cũng được bổ nhiệm làm Giám đốc đầu tiên của mỏ Apatit Lào Cai.

Trải qua nhiều thời kỳ lịch sử khác nhau, nhưng giai đoạn 2005 - 2015 được đánh giá là thời kỳ phát triển mạnh nhất của Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam với những bước tiến vượt bậc trên nhiều mặt. Tốc độ tăng trưởng bình quân trong 10 năm qua đạt 17%/năm, riêng năm 2008 đạt 29%. Nếu như năm 2005, doanh thu của công ty mới đạt 377 tỷ đồng thì năm 2014 con số này đã tăng lên 3.517 tỷ đồng (tăng 9,4 lần). Thu nộp ngân sách nhà nước năm 2005 đạt 8 tỷ đồng, năm 2014 nộp đạt 293 tỷ đồng. Năm 2015, công ty đã sản xuất được 2.706.200 tấn quặng apatit thương phẩm. Trong đó, sản lượng quặng I đạt 650.000 tấn, quặng II đạt 616.200 tấn, quặng tuyển đạt 1.440.000 tấn. Doanh thu đạt xấp xỉ 4.000 tỷ đồng, bằng 112% kế hoạch năm; tăng 13% so với năm 2014. Nộp ngân sách đạt 373,29 tỷ đồng, bằng 130,6% kế hoạch năm; tăng 30% so với năm 2014. Lợi nhuận trước thuế đạt 300 tỷ đồng; thu nhập bình quân 10 triệu đồng/người/tháng. Lại tiếp tục một năm nữa, doanh thu và lợi nhuận của Apatit Việt Nam đứng trong top cao nhất của Tập đoàn Hóa chất Việt Nam.

Ghi nhận những nỗ lực và đóng góp của doanh nghiệp, những năm qua, Đảng và Nhà nước đã trao tặng Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam nhiều phần thưởng cao quý, như Huân chương Lao động hạng Nhì, hạng Ba. Năm 2009, Công ty được tặng thưởng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới; năm 2011 được tặng Huân chương Độc lập hạng Ba. Đặc biệt, tháng 9/2015, nhân kỷ niệm 60 năm ngày truyền thống, Apatit vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhất.

Tìm giải pháp chế biến sâu

Trong bối cảnh khó khăn chung, những mục tiêu mà Apatit đặt ra trong năm 2016 đòi hỏi nỗ lực và sự đoàn kết cao độ từ phía ban lãnh đạo công ty tới tất cả người lao động. Để hoàn thành mục tiêu này, ban lãnh đạo công ty đã tiếp tục tập trung chỉ đạo thực hiện phương án tái cơ cấu đã được Tập đoàn Hoá chất Việt Nam phê duyệt.

Khai thác Apatit trên khai trường

Cụ thể, về tiêu thụ, công ty sẽ tăng sản lượng tiêu thụ các loại quặng, chú trọng tăng sản lượng tiêu thụ quặng 1 nguyên khai, sản lượng phân bón NPK chất lượng cao và đặc biệt là sản phẩm cao lanh, fenspat. Có giải pháp để giảm tồn kho quặng I và quặng II (giảm tồn kho bình quân cho cả năm từ 150.000 - 200.000 tấn quặng I; 100.000 tấn quặng II).

Về sản xuất, tiếp tục chú trọng đảm bảo tăng tỉ lệ quặng cục I, II, giảm tỷ lệ bột, đảm bảo cung cấp đủ quặng III cho tuyển khoáng, đảm bảo trung hòa quặng III đạt tính khả tuyển cao, có biện pháp khai thác và tuyển quặng nghèo nhằm tiết kiệm tài nguyên, đảm bảo an toàn, hiệu quả trong khai thác tài nguyên. Trong công tác điều hành sản xuất phải đảm bảo tính cân đối giữa khai thác và tuyển khoáng: trong cân đối giữa 2 khu vực này cần tập trung giải quyết chất lượng quặng III nguyên liệu; giữa chất lượng quặng I nguyên khai và quặng tuyển.

Trong lĩnh vực tuyển khoáng, công ty sẽ chuẩn bị đủ các điều kiện sản xuất đạt và vượt công suất thiết kế của các nhà máy tuyển; tăng cường công tác nghiên cứu chất lượng quặng nguyên liệu; phối hợp với khu vực khai thác lựa chọn, phối trộn nguyên liệu đạt tính khả tuyển tuyển cao; nâng cao chỉ tiêu chất lượng công nghệ tuyển; chú trọng mục tiêu tăng thực thu, thu hoạch, đảm bảo chất lượng quặng tinh tuyển; nghiên cứu tăng chất lượng quặng tuyển phục vụ cho sản xuất DAP, phấn đấu giảm định mức tiêu hao vật tư nguyên liệu hạ giá thành quặng tuyển.

Nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, công ty cũng tăng cường quản trị khâu khai thác, tuyển khoáng để giảm chi phí sản xuất 5% so với năm 2015.